Keywords
generation gap
Human resources management
Leadership
Manufacturing industry
How to Cite
Abstract
Introduction. Leadership in multigenerational work environments poses a challenge for organizations due to differences in values, communication styles, and decision-making processes across generations. The objective of this study was to analyze the types of multigenerational leadership in organizations in the maquiladora sector in San Pedro Sula and Choloma. This topic is relevant due to the coexistence of different generations within the same workplace, which influences how leadership is exercised and teams are managed. Methodology. The research approach is quantitative, employing a non-experimental cross-sectional design with a descriptive-correlational scope. Data was collected through a structured survey administered to executive-level leaders in the maquiladora sector, yielding a sample of 103 respondents. On the one hand, the predominant leadership styles are described, and on the other, the relationship between these styles and the characteristics associated with the different generations is analyzed. Results. The coexistence of various leadership styles is evidenced, highlighting autocratic, democratic, and a neutral tendency, which reflects leaders' adaptation to multigenerational work contexts. Furthermore, using the chi-square test, a strong relationship was identified between generations and the main contributions to leadership (p = 0.0001***), indicating that characteristics such as agility in the face of change, hierarchical authority, participatory collaboration, and concrete results vary by generation. Conclusion. The study reveals that these organizations are influenced by generational diversity, highlighting the importance of adapting leadership styles to improve organizational management and team performance.
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