Palabras clave
Brecha generacional
Gestión del personal
Industria manufacturera
Liderazgo
Cómo citar
Resumen
Introducción. El liderazgo en entornos laborales multigeneracionales representa un desafío para las organizaciones, debido a las diferencias en valores, formas de comunicación y toma de decisiones entre generaciones. El objetivo de este estudio fue analizar los tipos de liderazgos multigeneracionales en organizaciones del sector maquilero de San Pedro Sula y Choloma. Este tema cobra relevancia debido a la coexistencia de distintas generaciones dentro de un mismo entorno laboral, lo que influye en la forma en que se ejerce el liderazgo y se gestionan los equipos. Metodología. El enfoque de esta investigación es cuantitativo, con un diseño no experimental-transversal y un alcance descriptivo-correlacional. La información se recolectó mediante una encuesta estructurada aplicada a líderes de rango ejecutivo del sector maquilero, donde se obtuvo una muestra de 103 encuestas válidas. Por un lado, se describen los estilos de liderazgo predominantes y, por otro, se analiza la relación entre estos y las características asociadas a las distintas generaciones. Resultados. Se evidencia la coexistencia de diversos estilos de liderazgo, destacando el liderazgo autocrático, democrático y una tendencia neutral, lo que refleja una adaptación de los líderes a contextos laborales multigeneracionales. Además, mediante la prueba de Chi-cuadrado se identificó una fuerte relación entre las generaciones y los aportes principales en el liderazgo (p = 0.0001***), lo que indica que características como la agilidad al cambio, la autoridad jerárquica, la colaboración participativa y resultados concretos varían según la generación. Conclusión. El estudio revela que estas organizaciones se encuentran influenciadas por la diversidad generacional, lo que resalta la importancia de adaptar los estilos de dirección para mejorar la gestión organizacional y el desempeño de los equipos de trabajo.
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